青海小西牛（niú）生物乳业股份有限（xiàn）公司步步为（wéi）赢（yíng）：区域营（yíng）销沙盘模拟演练
为提升营销（xiāo）人员的专（zhuān）业能力及（jí）搭建系统（tǒng）的营（yíng）销管理思（sī）维，2019年5月（yuè）6日（rì）至7日，青海小西牛（niú）生物乳业股份有限（xiàn）公司特委托青海雷速和和众企业管理有限公司，组织（zhī）公司营销部40余人开展主题为（wéi）《步步（bù）为赢：区域营销沙盘模拟（nǐ）演练》的专项培训。本（běn）次培训（xùn）特（tè）邀请第二代沙盘模（mó）拟演练课程的开创者与实践（jiàn）者、“赢在中（zhōng）国”沙（shā）盘（pán）模拟演（yǎn）练教练（liàn）、致胜（shèng）总裁训练营财智沙（shā）盘课程讲师、清（qīng）华大学继续教（jiāo）育学院沙（shā）盘课程讲师、浙（zhè）江大学管（guǎn）理（lǐ）学（xué）院沙盘模（mó）拟课（kè）程讲师、复旦大学EMBA总（zǒng）裁班沙盘讲师（shī）、中国人（rén）民大学卓越总裁班沙（shā）盘讲师、管理实战（zhàn）专家和营销策（cè）划（huá）顾问银（yín）高峰老师（shī）授课。
课程开始前（qián），甘（gān）青区域营销总监马晓光特（tè）别强调本（běn）次学习机会来之不易（yì），希望大家珍惜（xī）机会，并在接下（xià）来的学习中有所收获。
课程正（zhèng）式开始后，银老师（shī）让（ràng）参训学员以小组为单位，先（xiān）通过基础（chǔ）理论知识的学习和铺垫，帮助学（xué）员掌握基本的（de）营销知识，建立营销思维模式；然（rán）后再引导各小（xiǎo）组模拟成立公司，组建团（tuán）队，组织（zhī）优（yōu）化（huà）及责任分工；整个过（guò）程中（zhōng），各小组学员全情（qíng）投入，为了公司的名称、业务及市（shì）场的划分、组织搭建及内部分工等细节展（zhǎn）开（kāi）激烈的（de）讨论；公司（sī）及组织搭（dā）建（jiàn）完成后，银老师再层层引导学员（yuán）制定（dìng）自己公司所在区域（yù）市场的营销策略、营销（xiāo）计划、人员匹配、经营业（yè）绩考（kǎo）核及业绩达成改善；整（zhěng）个过程中，老（lǎo）师（shī）特别注重学员的（de）自我学习（xí）及自我思考能力的培养（yǎng），以及通过理论讲解（jiě）帮助学员（yuán）找（zhǎo）到解决问题的方法；最（zuì）后各小组将讨论（lùn）成果以演讲形式（shì）呈（chéng）现出来，过（guò）程中（zhōng）银老师辅以科学的指导，提供一系列（liè）方法和工具，帮助（zhù）学员学以（yǐ）致用。
